Estructura tu idea de negocio desde cero: Validación (parte 2)

Después de haber realizado un análisis inicial, llega el momento de validar tu idea de negocio para asegurarte de que realmente tiene potencial y definir cómo convertirla en un modelo viable. 

En esta segunda parte del taller, aprenderás de nuevo con Fernando Pinto a aplicar herramientas estratégicas como el Business Model Canvas, identificar oportunidades de mejora y construir una propuesta de valor clara y efectiva.

Lograrás objetivos como:

• Validar la propuesta de negocio mediante pruebas y experimentación.
• Construir un modelo de negocio estructurado y competitivo.
• Aprender a identificar mejoras antes de lanzar el producto o servicio.
• Descubrir herramientas estratégicas para definir la propuesta de valor.